Verschaffen Sie sich einen Überblick
über meine erfolgreich realisierten Projekte.

Aufgeführt sind die wesentlichen Projekte meiner langjährigen Tätigkeit als Manager.

Praxisorientiertes Projektmanagement, Lösungs- und Prozesskompetenz waren die Basis des Projekterfolges. Tolle, kreative und motivierte Teammitarbeiter der eigentliche Schlüssel zum Erfolg.

Gemeinsam mit den Auftragsgebern, kompetenten Softwareanbietern und dem unbedingten Erfolgswillen wurden diese Projekte sukzessive eingeführt sowie die Unternehmensentwicklungen zukunftsorientiert und nachhaltig gestaltet. 

 

"Machen, denn da beißt die Maus keinen Faden ab."
Das war einer der Lieblingssätze eines meiner früheren Vorgesetzten und Mentors.
Und ich habe "gemacht".

termin

 

Die Wirtschaftsförderung Region Goslar GmbH & Co. KG (WiReGo) hat in ihrem Infobrief im März 2015 auf mein Unternehmen aufmerksam gemacht.

Hier klicken, um zu lesen, was über Jens Sothmann - Beratung für Unternehmer geschrieben wurde.

 
Elektrobranche

Hersteller von professioneller Beleuchtung für den gewerblichen Einsatz


Besondere Merkmale des Unternehmens

  • geprägt von rasantem Wachstum
  • international ausgeprägte Märkte
  • überdurchschnittlicher Anteil an wertschöpfenden Prozessen Metallbearbeitung, spanabhebende Bereiche, Beschichtung, Komponentenverdrahtung, Montage
  • schnelle, innovative Produktentwicklung mit ausgeprägter "go to market" Philosophie

Realisierte Projekte

  • Umstellung des Unternehmens vom "Werkstattfertiger" zum "Linienfertiger für Kleinserien".
  • Reorganisation der Produktionslogistik auf das KANBAN Prinzip.
  • Einführung des Warenwirtschaftssystems AP+ in alle Bereiche des Unternehmens.
  • Nutzung von Stücklisten und Arbeitsplänen für produktionssteuernde und kalkulatorische Prozesse.
  • Restrukturierung und Modernisierung des gesamten Workflows "Auftragsbearbeitung".
  • Optimierung der Materialbeschaffung, Disposition und Lagerung.
  • Reduzierung des Auftragsdurchlaufes um bis zu 10 Tagen. TOP Seller mit sofortiger Verfügbarkeit. 
 
Entsorgungsbranche

Dienstleistungsunternehmen der Entsorgungsbranche und Handel mit Sekundär-Rohstoffen


Besondere Merkmale des Unternehmens

  • jahrzehntelang am regionalem Markt etabliertes, traditionelles, inhabergeführtes Unternehmen
  • Dienstleister für private Haushalte, mittelständische Unternehmen und Großunternehmen
  • gewachsener, gut strukturierter eigener Fuhrpark
  • erheblicher Bestand an Umleerbehältern, Abrollbehältern, Absetzbehältern und Pressen
  • permanent wiederkehrende Prozesse des Tagesgeschäftes wurden mit Excel basierenden Hilfsmitteln gesteuert
  • nicht ausreichende Einführung einer Branchensoftware 

Realisierte Projekte

  • professionelle, durchgehende Nutzung des Warenwirtschaftssystem in allen Unternehmensbereichen.
  • profitabler Ausbau des Geschäftsfeldes "Containerdienstleistung" zu einer wirtschaftlichen Säule des Unternehmens.
  • deutliche Reduzierung der Kommunikationsbrüche in der Datenstruktur des gesamten Auftragsprozess.
  • Touren, Behälter und Auftragszeit Optimierung mit einer Effizienzsteigerung von ca. 30%.
  • Einführung einer Telematik Anwendung zur "digitalen Auftragsbearbeitung"
    - permanente, verlässliche Information zu Behälterstandorten
    - papierarme Auftragsbearbeitung
    - digitale Kommunikation mit dem Fahrzeugführer
    - permanente Routenoptimierung durch Nutzung von GPS Daten
    - direkte, "on demand" Weiterverarbeitung der digitalen Daten zum Auftragsprozess in der Warenwirtschaft
 
Handel

Unternehmen der Möbelbranche mit bundesweiten Filialnetz und dezentralen Logistikstandorten


Besondere Merkmale des Unternehmens

  • expansiver Ausbau des Filialnetzes und der Logistikstandorte
  • eigene Softwareentwicklung der im Unternehmen eingesetzten Warenwirtschaftssoftware
  • wechselnde Konzernzugehörigkeiten zu Handelskonzernen

Realisierte Projekte

  • Einführung von IBM - Datenkassen in mehr als 60 Filialen.
  • Aufbau einer dezentralen IT - Infrastruktur in den Filialen und Logistikzentren.
  • Gesamtprojektleitung für die Konzeptionierung, Realisierung und Einführung der eigenen Client Server Software,
    für die Auftragserstellung am "point of sale".
  • Roll Out der Softwareanwendung, der IT - Infrastruktur und Mitarbeiterschulung für mehr als 60 Filialen
    mit ca. 1800 Workstations und 2000 Anwendern.
  • Restrukturierung der Datenstämme für Artikel und Kunden.
  • Einführung einer Datenbank unabhängigen Client Server Anwendung für den Marketing Workflow
    zwischen Vertrieb, Einkauf und Werbung für die regionale Erstellung von Printmedien mit dem
    Entwicklungstool "Magic Software Enterprise".